Eric的網誌

這是今天（2008.01.18）中國時報刊載郝明義（維基百科上非常簡略的介紹）先生的投書：「如果在冬夜，我這樣談誠品」 當然討論的是我前面談過的，誠品改變與出版社的結帳方式，與建立B2B商務平臺。

郝先生全文的重點，在誠品將結帳方式改為「寄售」，對出版業的影響。小的出版社生存不易，大型出版社也會朝暢銷書傾斜。郝先生的觀點，就請朋友自己參閱原文，在此不加引述。

浮上我心的，是吳清友先生（也是維基百科上非常簡短的介紹）想要改變結帳制度時，心裡大概並沒有存著要改變出版業生態的心，僅僅是將本求利，追求誠品最大可能成長的想法而已。但人世間的事，千絲萬縷，牽一髮而動全身。不知道這適不適合用「混沌」或「蝴蝶效應」來解釋，但在互相牽扯不清的複雜系統中，我們所作所為，可能會得到原先完全無法預想的結果。也許就在寄售制度下，使小出版社無法生存，我們少了很多有特色的小眾書店或出版社。也許就有那麼一本很值得出版一讀的著作，卻因寄售制的成本壓力，而永遠不能見天日。我想相信這不是吳清友先生想看到的結果。我喜歡誠品的原因之一，就是書多。誠品會有許多冷門書，在信義店，我們還找得到「一大堆」簡體字書籍，還有實在沒什麼人要看的政府出版品，至於小眾市場的藝術人文書籍就不更用說了。如果真因寄售制，而導致大家都衹想出暢銷書，我想這非誠品本意，卻又可能是必然結果。

郝先生在文末，很客氣地說：『我看到誠品說，「誠品集團包括商場等的年度營業額已達百億新台幣以上，但書店一直沒有賺錢，我們還繼續堅持，難道不是為文化出版業在努力？」我非常贊同這個說法。但也因為贊同，所以我建議他們不要妄自菲薄。書店即使沒有賺錢，但是誠品今天百億新台幣以上的營業額，畢竟還是從書店起家的。所以他們還是應該為自己的書店鼓掌。』我想誠品需要的，不僅是為自己的書店鼓掌，也要為出版事業，包括書店及出版社，多盡一點社會責任。

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